蒋维豪老师——国际精益明师
著名丰田模式研究专家
标杆精益.益友会专家委员会 首席专家
蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师，在精益领域中学贯中西，数十年的积累，自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。
其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
服务过的客户包括：统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商）、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。
谢柏秋老师——高级精益专家

丰田系统精益实战专家
标杆精益企业管理有限公司 项目总监
谢老师作为精益生产专家，主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善，变革企业文化和提升员工素质水平，诊断、辅导、优化、再造企业核心流程，引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
核心特长：精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、价值流分析与改善、方针管理与战略执行、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流、KANBAN拉动、IE（工业工程）、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理、TPM、五天工作坊、精益新工厂布局设计、接单－交付流程改善、精益仓储、防错、低成本自动化
谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。辅导过的企业包括：福耀集团、美的集团、中国兵器集团、徐工集团、许继集团、兴澄特钢集团、三钢集团、凌云股份、登封电力集团、 SEASON、VOLEX、Molex、TDK、伊利乳业、华润五丰、佛山亚大汽配、常州腾龙汽车管路、新东方汽车仪表、圣德曼压铸、申雅密封件、福建龙溪轴承、湖南协力液压、长沙盛洪机械、虹桥家具、海鸥卫浴、三合钢构、开利空调、广东威灵电机、崇达电路板、 拓邦电子、协顺电子、联力电器、华润九星印刷、广州信源印刷、环球石材、广东仙乐制药、山东益客食品……
行程安排
(▲上下滑动查看更多)
第一天
一、专家授课、精益导入（蒋老师）

1.精益的基本定义
2.精益的两大支柱
3.从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。
4.七大浪费产生的根源及本质；
5.浪费的识别与正确方法；
6.价值流程图的真正价值
二： 标杆企业现场参观考察

1、考察丰田周边供应链布局（首次实现丰田全球物流梦想之地）
2、参观精益样版工厂－丰田工厂（丰田21世纪海外模范工厂）
三：丰田在职高管深度分享交流。（中国独家）
**进入看图评论
学员丰田参观心得分享。
丰田的现状及最新动态
日本文化及日本人特征总结
丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）
可怕的丰田源于统一的思想：丰田一体化案例分享（内部资料，不准拍摄、不给课件）
第二天
四：专家授课：精益的精髓（蒋老师）

一、如何剔除无价值的：浪费根源分析与对策
浪费根源的清除策略：合并
浪费根源的清除策略：协同
前四大浪费清除策略的应用与总结
后三大浪费清除策略的展开与总结
二、如何做好（放大）有价值的：因果缺陷分析与对策
真正的5S
丰田工作方法、解决问题的思路
建立方针目标系统=建立价值判断系统…
精益供应链的成功典范：精速实简的日本供应链
三、精益实施方法与变革障碍清除
精益实施的主框架
运营系统的维持与持续改善
实践精益的基本要件
为改善创造环境与条件
四、释疑与总结
五：专家授课：精益案例及套路（谢老师）

精益工具系统性梳理
5S，TPM，SMED，QC七大工具、VSM，KANBAN……
各类企业推行精益的特征及案例（成功与失败）
快速改善周模式演练
第三天诊断流程及作业布置
学员企业案例分析（学员可以提前准备企业问题（以文字、图片、视频），老师现场解决）
六：学员企业现场实践诊断

A.方案－学员企业现场诊断:（无需费用，学员企业提前申请）
1.集体坐大巴去学员企业；
2.学员企业整体介绍；
3.老师讲解诊断流程并分工；
4.参观企业现场，了解相关情况；
5.学员讨论交流、改善发表；
6.老师总结陈述，并做出诊断意见及结果。
B. 方案－案例深度交流(学员企业准备不充分时):
1、个案汇集与描述；
2、深度交流与研讨。
联系我时，请说是在广州便民网看到的，谢谢！