自2016年起，国家进一步推行全面二胎政策，中国孕婴童市场年消费额达几千亿元，0-14岁的儿童市场迎来了越来越清晰的利好机会。 

　　各类亲子餐厅、儿童剧场、教育乐园、儿童理发店等相继落户，主打“亲子概念”的商家如雨后春笋般逐步攻略着国内市场。 

　　其中，据赢商大中心统计显示，儿童理发的新兴品牌进驻率高达67%，名列第四。 

　　这一股“宝贝经济”的掘金潮，引进了一系列国外的中高端连锁儿童理发品牌，在短短1-2年内建立起了一个十分微妙的“固有形象”。 

　“英美国家的家庭，对孩子除了从小的兴趣培养外，也很注重孩子的气质培养和心理辅导。只有将专属于孩子的这些服务融入我们的空间，打破以往的固有形象，才能真正打造一个适合国内市场的儿童美发品牌，引导消费者从接受服务到分享生活。” 

——魔发咔咔创始人周澜 

一、多业态结合，实现空间增值 

打破固有形象：服务场景极为单一 

在门店经营中，大多进驻品牌选择了由基本的运营人员和发型师、以及活动服务等6-8人左右的员工配置。再搭配上卡通类装修风格的门店环境，以基础的 “不哭闹剪发”+“玩乐托管” 服务涵盖整个流程。 

咔咔：业态循环，寓教于乐魔发咔咔将多种业态，如儿童理发、儿童营养餐、儿童游乐、儿童摄影、微影记录、儿童剧场、儿童集市、育儿沙龙、国际夏冬令营等进行重组结合，推出全新“儿童服务空间”的品牌理念。
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