塑造企业文化应遵循以下几个原则。

　　1、企业员工不仅是企业文化创造的主体，

而且也是企业文化的载体，是企业文化的承载者

和实践者。企业文化的实质就是以人为主体的人

本文化。只有坚持“以人为本”，把人作为企业

管理的根本出发点，在制定决策时优先考虑人的

因素；充分重视人的价值，把人放在积极、主动

的位置上，承认人的主观能动性；大限度地关

心人、依靠人、培养人和造就人，才能充分激发

员工的热情和进取心，使之从内心深处产生对企

业强烈的归属感和责任感，并真正把个人的前途

和企业的命运联系在一起。员工只有当个人的努

力得到认同和尊重，并由此获得足够的发展空间

，企业才能有快速的发展。

　　2、个性特色的原则。一百个人有一百种个

性，一百家企业也会有一百种企业文化。这是因

为，企业文化是特定时空、特定人群、特定行业

、特定管理行为造就出来的。有企业就有企业文

化，这是不以人的意志为转移的客观规律。

　　3、领导重视的原则。有的企业老总问：塑

造企业文化什么关键？答案是：先把你自己塑

造成为企业文化的楷模！卓越的企业家是优秀企

业文化的人格化。塑造企业文化首要的就是要将

老板的意志变成员工的意志，这就需要老板在各

种场合，通过各种手段，大力宣传，大力推动。

企业老板应该利用自己的权利，强力推行；应该

利用自己的威信，悉心引导；应该借助自己的行

为，率先垂范。

　　4、全员参与的原则。企业文化是企业信奉

并付诸于实践的价值观念，企业文化需要全体员

工来认同、来实践，也只有依靠全体员工共同建

设才能成为文化。优秀企业的员工实事求是，有

主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题

。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪

明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的

同时努力实现自己的抱负。世界知名优秀企业家

都不约而同地有这种体会。

　　5、追求卓越的原则。建设企业文化的目的

本身就是为了追求卓越，追求企业业绩的卓越；

为了企业业绩的卓越，企业文化应该首先卓越。

因为卓越的精神，卓越的才能，才能创造卓越的

业绩。再说，企业文化的目标总是要有一定的超

前性，一定的提前量，才能产生牵引力，才能形

成推动力。因此，要不懈地追求完美，不懈地争

取第一，不懈地推动前进。
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