科技发展、消费升级，推动各行业诞生各类新生意，判定一个生意是否是好生意，最基本的标准是是否掌握了它的底层结构要素。而要经营的好，就需符合时代消费环境。

好生意的两个底层结构要素是：一是在宏观层面洞察行业发展趋势，在微观层面洞察发现商机；二是搭建完善的业务结构，与各业务端口形成一个稳定而高效的商业共生体。

我们从上述两点来论述智能洗车是否具备“好生意”的基因：

1、 高效、便捷的智能洗车代替传统的人工洗车是大势所驱，并会撬动千亿洗车市场
汽车保有量已达到3.4亿辆，且仍在稳步增长，而在洗车行业，经过一轮严厉的“脏、乱、散”整顿后，全国洗车店不足16万家，远远无法满足巨大的洗车需求。

即使正在经营的洗车店也不愿将精力投入低客单价的洗车服务，而消费升级当下，车主用户更是难以做到为耗时、洗不干净的人工洗车服务买单。基本矛盾会产生经济问题，进而推动社会进行解决，促进社会进步，这就是经济学中的“动态效应”，技术发展会带来生产能力的提高，智能洗车应时而生。

2、关于智能洗车的业务结构，我们以大象快洗为例，场地方面与加油站、停车场、小区等合作共建，设备供应方面联合国外优秀厂家，并搭载大象快洗自运营，这个系统将各业务间相互协作，形成创造价值的路径，这就是一个商业共生体。集合各行业头部企业各方资源，使这个商业共生体达到最高效。





显然，我们得出的结论是智能洗车确实是一门好生意，但好生意并不意味着定能火起来。能火起来的生意都会带有一个时代的印记，大象快洗正是踩在这个时代点上，掌握新业态、数据化的环境要素，引领洗车行业！

新业态研究的是在同样的目标市场上，企业满足用户需求的方式，或与用户的交易方式。在车主端生意，搭建微信、小程序、服务站等业态接触点，让C端用户全渠道接触。

在数据驱动的时代，最大的变化是商业场景，移动的人在移动当中产生消费行为。 大象快洗正努力将业务跟数据进行绑定，比如在车主驱车前往某个目的地时，大象快洗会根据车主路线，推荐同一路线上的且无需排队的服务站，当然在多向推送时，系统会依据数据进行整体调度，避免聚集产生洗车高峰。

另外，大象快洗智能洗车服务站嵌入检测元件，会对汽车状况进行整体扫描，结合多维数据分析后推送相关保养、金融业务。

大象快洗抓住商业的底层结构要素，推出“智能洗车”好生意，并能在掌握时代环境要素的基础上，利用新业态形式、数据化经营，将智能洗车业务打造成高成长的生意。
联系我时，请说是在广州便民网看到的，谢谢！