关于针对各层级的进阶能力的培训，这类的培训也可以称之为提升类培训，比如我们常说的精英培训，这一类的培训就了，而培训的主要内容则是来源于下一层级的胜任力模型，为的就是让各层次的人员可以更好的掌握各自岗位的能力。
先来说一下常规类的培训吧!这一类是可以跨越层级的，同时也是大家都需要具备的，比如说沟通能力、演讲能力、办公软件应用等，这是无论什么职位都可以运用到的，拥有这些能力那么你无论是做什么都可以轻松完成。另外还有员工发展的业务必备技能培训，比如公司的政策宣传、企业的文化建设以及展销会等，这一类的培训主要是为了，培训员工对企业的认可，从而使得员工可以更好的工作。
考察的是新员工的留存率。感性指标：对公司企业文化的认可度。员工的胜任力考核。感性指标：能胜任接下来工作。
通用培训，理性指标：学会课堂教授技能。感性指标：提高员工的工作效率。为完成以上工作除了培训部门的工作人员之外，还要发展兼职讲师团队，帮助一起完成。
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