创立于1984年的贵州茅台酒厂(集团)保健酒业有限公司已走过34年历程,也曾有过“牛逼”闪闪的日子,排队批条买酒的人络绎不绝,就算买不到瓶子酒,用胶壶打20斤散酒回家过年也很有“面子”——因为这是茅台集团劳动服务公司的酒!然而34年时光转瞬即逝,该公司一路起起伏伏,兜兜转转,一如中国的白酒产业。直到2017年8月29日,关键性转折再次来临——已过天命之年的王开馥走马上任公司党委书记、董事长。在茅台集团决策层看来,这一调整有利于该公司激发企业内部活力,有利于持续稳健发展。
显然,茅台集团布局这一招“老将出马”寓意深远。其实,早在20年前的1998年,茅台开启营销元年之初,身处困境的茅台向全国派出20支调研组,王开馥就是第19组组长,组员因病返乡,他只身一人赴陕西、新疆两个省区。这20支调研组带回的重要信息,为茅台后来的市场策略做出了重要参考。这一点已鲜为人知。此次调整匆匆走过大半年后,当2018年茅台集团子公司成序列崛起,不少人才对此中深意恍然大悟。
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