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仿佛一夜之间，Goyard 包袋在北京、上海的曝光率大增，时常与 Louis Vuitton 等品牌同框，高频出现在各类奢侈品科普文、各大代购的推荐图文中，甚至有网友大呼自己在地铁里亲历了”惨烈“的 Goyard 撞包现场。

从2008年就进入了中国市场的这个法国殿堂级奢侈品牌，或许正经历一个销售上的重要“引爆点”（tipping point）。当一些奢侈品牌向更大众、更年轻的目标群体狂奔时，Goyard 正默默接住这些品牌曾经的一批 VIP。

Goyard 的特别之处在于其几乎从不主动发起营销攻势或与媒体对话，仅仅将产品作为口碑营销的唯一载体，其流量堪称100% 的“自来水”（又称“EMV” － Earned Media Value）。当消费者们每天在线上和线下被无数品牌广告狂轰滥炸时，购买“低调小众”的高品质产品，俨然成为了另一种“炫耀型”消费。

矛盾的是，在今天错综复杂的中国市场，尽管 Goyard 品牌如此低调，但其产品和经典图案却已然不再“小众”，变得俯首皆是 —— 那么，究竟是品牌真的火了，还是只是某款产品或图案碰巧成为爆款？这种流行对于一个奢侈品牌的长期价值是否会构成损害？品牌未来的成长将面临怎样的风险？

为何从这只托特包开始，Goyard 越来越火？

2010年，有人拍到王菲背着 Goyard 逛街并分享到微博，为品牌带来了第一波社交媒体红利。

从那之后又过去了很多年，恍然间，这只现在标价 12780元人民币的 Saint Louis 大号托特包（下图）在北京、上海的街头巷尾随处可见。

这或许是因为 Goyard 极具辨识度的经典图案与当下的“logo”回潮不谋而合；又或许，少数死忠粉在小圈子里的现身说法，在今天的数字化传播环境里得以更加快速地发酵和放大。特别是当消费者被越来越多的奢侈品牌过度营销、导致审美疲劳时，她们更容易对自己“发掘”的小众品牌趋之若鹜，如获至宝。
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