佛山顺成kkv一支在 2019 年突然杀出的零售力量。

看起来它诞生于行业式微之时，但让业内备受鼓舞的是它展现出力量——人气、单量以及销售额稳居第一。传统老派的从业者看不懂、离零售战场前线太远的没听过，但这丝毫不妨碍一批批敏感的同行前往“学习借鉴”。

7月19日，生活方式集合品牌KKV第二家门店落子佛山顺成·大融城。据赢商大数据监测，试业三天日均客流量为2.98万人次；另据接近顺成.大融城的行业人士透露，该店日均成交超3000单，刷新了整个大良商圈及同类型零售品类的数据。
作为新型主力店的代表，KKV看似陌生，实为进口集合新零售品牌KK馆孵化的旗舰品牌。它像一个Z世代，有着集装箱的酷炫外形，选品精细小众，明显区别于本土玩家清一色的“MUJI风”。

台前，这样的新兴品牌或许只能被视为“个别案例”，但站在更大的棋盘前观局，倒不如说这是代表零售四十年权力交接的关键一子。它见证了整个零售业态行将跨入存量市场角逐的“中年危机”。

这其中，代表关键趋势、堪称锚船相依的主力店与购物中心正一齐迎来洗牌。一代人终将老去，但总有人正年轻。主力店如是，购物中心亦如是。

主力店之于购物中心，堪称“定海神针”。真正合适的主力店，能起到“一石多鸟”的作用。

头羊效应，刺激铺位的租售，提升中小店群入驻率和租金水平，最终提高项目整体租金收入。

稳定整个项目的经营，因为主力店不仅能消化较大的商业面积，且签约时间长。

吸纳和扩散客流，刺激次主力店和其他非主力店的客流和销售。

建立购物中心形象，在一定程度上，是购物中心的“代言人”。

KK馆，主打进口品集合，2015年开出第一家购物中心店。短短4年，门店数超过200家。

据赢商大数据监测，KK馆开出首店时，一二三四线城市购物中心（商业建筑面积3万平米及以上）共2117个；到2019年6月，这个数字已经飙升至3971个。过去四年，各线级城市购物中心存量逐年递增。

由此，购物中心集体出现主力店“空窗期”。同质化竞争加剧，让全国购物中心不得不进行业态调整“大换血”，寻求更符合消费趋势的增长点。
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